Pirma, visada turėkite aiškų tikslą. Nesvarbu, ar tai komandai, ar kiekvienam žaidėjui, labai svarbu išsiaiškinti tikslą ir sustiprinti tikslo suvokimą. Bendro tikslo identifikavimas yra komandos tapatumo ir sanglaudos prielaida ir pagrindinė garantija. Tikslo siekimas ir stiprus tikslo jausmas yra raktas į komandos savaiminį prasiveržimą. Žaidime mūsų tikslas yra peršokti sieną, sunkiai dirbame, kad pasiektume tikslą, ir mums tai pavyksta.
Antra, labai svarbu turėti aiškų vadovavimą, vieningą vadovavimą ir glaudų darbą aplink tikslą. Nustačius kiekvieno asmens darbo pareigas, kiekvienas skyrius turėtų
Jos užduotis – maksimaliai išnaudoti individo gebėjimus, kad jis ne tik žinotų, ką turėtų daryti, bet ir pagalvotų, kaip tai padaryti gerai. Žaidžiant žaidimą visi pradėjo neklausyti kapitono susitarimo, o tik pasakė savo nuomonę. Prasidėjus žaidimui nebuvo organizuotumo ir koordinavimo dvasios, dėl to situacija susiklostė chaotiškai ir žaidimas nepavyko. Išmokę pamokas ir vieningą komandą pasiekėme savo tikslą.
Trečia, turėtume išmokti užjausti, kai susiduriame su problemomis. Darbe turime stoti į lyderių perspektyvą ir mąstyti apie problemas iš kolegų perspektyvos.
Norint pasiekti bendrą tikslą, gali būti įvairių skirtumų, tačiau jie visi turėtų siekti bendro tikslo. Geriausias įrodymas – tobulėjimo mokymuose suformuoti vieną grupę iš pirmųjų keturių grupių iki paskutinės. Iš nesėkmės pasimokėme ir įkvėpėme: darbe įvairūs padaliniai turi bendrauti ir dalytis informacija, o tarpusavyje – bendradarbiauti ir derintis, kad suformuotų pajėgų integraciją bendroms užduotims atlikti.
Ketvirta, žinių ir įgūdžių toli gražu neužtenka, turime turėti stiprią valią ir komandinę dvasią. Išorės ribos mokymas yra ugdyti tuos, kurie buvo
Jėgos, kurios slypi mumyse, bet niekada nenaudojame savęs. Priimdami bausmę matėme stiprią kapitono valią, kuri įkvėpė laikytis kartu ir daryti viską, kad pasiektume komandinį tikslą.
